Fikirlerin konuşulduğu değil, çalıştığı yer.
Kimi zaman şirketlerde stratejik önemi olan konular, günlük hedeflerin arasında kendine yer bulamaz. Gündeme gelmesi ertelenir; konuşulsa bile bir türlü ilerlemez.
Bu konuları ele almak için çevik çalışma ilkeleriyle uyumlu, defalarca uyguladığım beş adımlı bir atölye yaklaşımıyla çalışırız. Bilgi ve deneyimimi ekibinizin birikimiyle buluşturur, herkesin aktif katıldığı interaktif bir ortamda birlikte çözüm üretiriz. Böylece karar almaya ve uygulamaya hız ve etkinlik kazandırırız.
I. NETLEŞTİR: Nerede takıldık, neyi çözmek ve sonunda ne elde etmek istiyoruz?
II. GÜNCELLE: Hangi yeni bilgi ve yöntemler işimizi kolaylaştırır, birlikte bakalım mı?
III. ÜRET: Bildiklerimizi ve deneyimlerimizi bir araya getirerek hangi çözümleri geliştirebiliriz?
IV. DENE: Fikirlerimizi küçük denemelerle sınayıp nelerin işe yaradığını birlikte görelim mi?
V. UYGULA: Seçtiğimiz çözümü kim, ne zaman hayata geçirecek; sonuçlardan öğrenerek nasıl geliştireceğiz?
Çalışmanın sonunda, birlikte ürettiğimiz çözümü sorumluları, takvimi ve takip adımları belirlenmiş bir eylem planına dönüştürürüz. Uygulamadan gelen geri bildirimlerle çözümü geliştirir, gerektiğinde önceki adımlara dönerek ilerleriz.
Sizin ekipte de “Şu konuya artık bir el atsak…” dediğiniz bir şey var mı?
Birlikte üretmenin enerjisiyle yol alacağımız “renkli” bir atölye tasarlamak ister misiniz?
